直觉越强的人,天赋能力越明显
去年冬天,我在一个饭局上遇到一个做投资的朋友。
席间有人问他:“你投项目,主要看什么?“
他想了想,说:“看数据,看团队,看赛道……开个玩笑,最后拍板的时候靠直觉。“
旁边有人笑:“直觉?那不就是瞎蒙吗?“
他摇摇头:“不一样。瞎蒙是没有依据的博,直觉是身体比脑子先做出的判断。“
后来我发现,那些在某个领域特别厉害的人,确实他们的直觉准得吓人。
01
2005年,围棋国手古力在一次采访中说过一段话。
记者问他:“你下棋的时候,是怎么判断落子位置的?“
古力说:“很多时候我说不清楚为什么要下在那里,就是觉得应该下在那里。等复盘用AI分析,发现那步棋确实是最优解。“
这就是直觉。
他下了几万盘棋之后,身体记住的东西。
那些棋谱、定式、变化,都压缩在他的潜意识里。当他看到一个局面,不需要逐一分析,直觉就会告诉他:“这里。”
心理学上有个概念,叫“组块理论“。
专家和新手的区别,在于专家能把零散的信息组合成“组块“一次性调用。
直觉就是这种“组块“的自动调用。
我以前在报社做编辑,刚入行的时候改一篇稿子要两个小时,逐字逐句地抠。
后来做了十几年,拿到一篇稿子,扫一眼就知道哪里有问题。
不是我变聪明了,是我看过太多稿子,那些常见的毛病:逻辑不通、废话太多、情绪不对,我一眼就能感觉到。
这种“感觉“就是直觉。
02
直觉强的人,往往在某个领域浸泡得够深。
2011年乔布斯去世前几个月,接受了《连线》杂志的采访。
记者问他:“你怎么知道用户想要什么?“
乔布斯说了一句很有名的话:“用户不知道自己想要什么,直到你把它摆在他们面前。“
很多人把这句话理解成“傲慢“,其实不是。
乔布斯的直觉,来自他对产品、对设计、对人性的长期观察。
他看过太多产品,用过太多设备,思考过太多问题,最后形成了一套关于“什么是好产品“的直觉系统。
当他看到一个设计方案,不需要做用户调研,不需要看数据报告,他的直觉就会告诉他:“这个不行。“
这种直觉是练出来的。
我有个朋友,做了二十年的室内设计。
有次我陪他去看一个工地,他进门站了不到一分钟,就说:“这个空间有问题,采光不够,住着会压抑。“
我问他怎么看出来的。
他说:“就是感觉。你看这个窗户的位置,再看这个层高,再看这个朝向……不对劲。“
后来业主住进去果然觉得憋闷,又花了一笔钱改造。
直觉不是瞎猜,是他看过几百个空间之后身体记住的东西。
03
直觉强的人,敢于相信自己的感觉。
这是最难的一点。
因为直觉往往说不清道理,拿不出数据,讲不出逻辑。
当所有人都说“应该这样“的时候,你凭什么说“我觉得不对“?
2004年,扎克伯格创办Facebook的时候,很多投资人建议他加广告、做游戏、搞电商。
扎克伯格拒绝了。
他说:“我的直觉告诉我,Facebook应该专注于连接人,其他的都是干扰。“
当时很多人觉得他傻,放着钱不赚。
但后来证明,他的直觉是对的。正是因为Facebook在早期保持了克制,才建立起了用户信任,最终成为社交网络的霸主。
我以前特别容易被别人的意见影响。
写篇文章,发出去之前要问三个人:“你觉得这个选题行吗?“、“你觉得这个标题好吗?“、“你觉得这个结尾有力吗?“
结果三个人三个意见,我改来改去,最后连自己都不知道想表达什么了。
后来我学乖了。
我会听别人的意见,但最后拍板的时候我只听自己的直觉。
如果我的直觉告诉我“这篇文章有问题“,那不管别人怎么夸,我都会重写。
如果我的直觉告诉我“这篇文章可以“,那不管别人怎么批评,我都会发出去。
这不是固执,是对自己判断力的信任。
04
直觉强的人,往往对细节极度敏感。
2019年,我去参加一个创业者的分享会。
有个做餐饮的老板讲了一件事。
他说他每次去考察一家餐厅,不看菜单不看装修,先看厕所。
“厕所干不干净,能看出这家店的管理水平。如果厕所都能保持干净,说明老板对细节有要求,这家店八成不会差。“
他开了十几年餐厅,见过很多同行,最后总结出来这个经验。
我以前采访过一个做HR的朋友。
她说她面试一个人,前五分钟就能判断出这个人适不适合。
“怎么判断?“
“你看他进门的姿态,说话的语气,回答问题的反应速度……这些细节会告诉你,这个人是什么样的人。“
直觉强的人,对细节的捕捉能力远超常人。
只是这种捕捉已经变成了一种自动化的过程,不需要刻意思考,身体就会给出反馈。
05
那么直觉可以训练吗?
可以。
但前提是,你要在某个领域深耕足够久。
第一,大量输入。
直觉的本质,是经验的压缩。没有经验,就没有直觉。
你想在某个领域有直觉,就要在这个领域大量输入——看、听、做、练。
看一千篇文章,你才能对“什么是好文章“有直觉。
听一千首歌,你才能对“什么是好旋律“有直觉。
做一千个项目,你才能对“什么是好方案“有直觉。
没有捷径,只有积累。
第二,刻意反思。
光有输入还不够,你要把经验转化成直觉。
怎么转化?反思。
每次做完一件事,问自己:这次为什么成功?为什么失败?下次遇到类似的情况,我该怎么判断?
反思,就是把经验从“知道“变成“会用“的过程。
第三,敢于试错。
直觉需要验证。
你觉得这个方案不行,那就别做,看看结果是不是真的不行。
你觉得这个人靠谱,那就合作,看看他是不是真的靠谱。
试错多了,你的直觉就会越来越准。
愿你在自己热爱的领域,早日练出那种“不用想就知道“的直觉。
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